Minden vállalat fejlődésében vannak szakaszok: sikeresebbek, dinamikusabbak és olyanok, melyek aggodalmat kelthetnek a tulajdonosokban, vezetőkben. És vannak olyanok, amelyekre ez a kifejezés illik: vihar előtti csend. Ha jól megy a cégnek, az öröm, ám a bölcs vezető már ekkor készül a következő időszakra és anélkül hoz akár fájó döntéseket, hogy a kívülálló értené ennek okát. Ha gond van, nem kérdés, hogy lépni, változtatni kell. A vihar előtti csend talán a legbecsapósabb: igazi indok nincs a változtatásra, de érződik, hogy valami történni fog.
Cégébresztő programunk olyan esetekre készült, amikor a külső szem, a szakértő kérdések segíthetnek eldönteni, mire is van szüksége a szervezetnek, a cégnek, vagy egy szervezeti egységnek.
Miről is van tehát szó?
Tudatosan felépített
- szervezetállapot-felmérésről
A szervezetállapot felmérés sok beszélgetésből áttekintésből, átvilágításból, felmérésből áll. Ebben a fázisban azonosítjuk a helyzet jellemzőit és szembesítjük a szervezetet tennivalóival. Ebben kulcsszerepet játszanak az operatív vezetők, de adott esetben a munkatársakkal, sőt, ügyfelekkel, partnerekkel készített interjúk is részét képezik a munkának.
- szervezetfejlesztésről és erre felépített
Az állapotfelmérés során kapott kép alapján megkezdődik a változtatások körének beazonosítása, ezek szervezeti, folyamatbeli, személyi és egyéb aspektusainak megtervezése. Itt alakul ki az új irány, itt készül fel a szervezet az új időszámításra. E szakaszban nem csak papíron tervezünk, de a munkatársak felkészítésével is komolyan foglalkozunk, hogy megfelelő támogatottsággal indíthassuk az új szakaszt.
- változásmenedzsment támogatásról
A megalkotott új struktúrák és a régiek organikus összedolgozása, a folyamatosság biztosítása, a marketing és kommunikációs, valamint a vezetői coaching feladatok tartoznak a harmadik szakaszba. Itt történik a begyakorlás a finomhangolás, valamint a célok és a tények elemzése.
Vagyis végigkísérjük a szervezetet a kritikus időszakon, segítjük tiszta képet szerezni magáról, pozícióiról, lehetőségeiről, tennivalóiról. Támogatjuk a megfelelő döntések meghozatalát, a szükséges változtatások végig vitelét a teljes szervezeten, és a vezetés mellett állunk, amíg erre szükség lehet. A fenti struktúra modulokként is felfogható, ám tapasztalataink szerint a teljes folyamat végig vitele hoz eredményt.
Kinek is ajánljuk?
- Olyan szervezeteknek, akik rég óta egyfajta modellben dolgoznak és emiatt kicsit megfárad már a gépezet
- Változások előtt, alatt álló szervezeteknek, ahol az összeolvadás, vezetőváltás, generációváltás, névváltás, szétválás, új tevékenységi kör bevezetése, a szervezet jelentős átalakítása jelentenek gondot.
Hosszú út végén (a kitalálás, a metodológia elkészítése, néhány workshop levezénylése, a honlap elkészítése), de remélhetőleg még hosszabb út előtt állunk. Az Ispiro Consulting, és az Upfront Média közös szellemi gyermeke, a Cégébresztő.hu elindult a maga útján. Olyan vállalkozások vezetőinek akarunk segítséget nyújtani, akik szívesen veszik egy “külső szem” segítségét, ahol csak rendszerezni kell a gondolatokat, ahol a vektorokat kell irányba állítani. A tapasztalataink és a szenvedélyes jobbító szándékunk ezeken a workshopokon 100%-ban ezeké a vállalkozásoké, leendő megbízóinké.
